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CARTERON Jean Christophe
EUROMED MARSEILLE - Ecole de Management
Voir l'interview - Université d'été 2008
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Depuis 2001 Euromed Marseille : Directeur Marketing puis Coordinateur de la Stratégie « Manager Responsable »
Responsabilités antérieures
8 ans dans l'organisation d'événements aéronautiques (Aéro Club de France et AMS U.S.A.
Cursus
MBA Management International – Mémoire de fin d’étude « Enjeux et limites du développement durable, le cas des labels ».
Activités diverses
Pilote instructeur de Montgolfière
Plongé en bouteille, Kayak de mer…
Site internet
www.euromed-marseille.com / www.managers-responsables.com
Contribution à l'université d'été 2008
« Etre homme, c'est précisément être responsable. C'est sentir, en posant sa pierre, que l'on contribue à bâtir le monde ». Antoine de Saint-Exupéry
Ce qui différentie un « manager responsable » d’un «manager exécutant », c’est sa capacité d’exercer dans son métier de tous les jours ce qui fait de lui un homme. C’est assumer la responsabilité de ses actes et celle sociale et sociétale, des organisations pour lesquelles il travaille.
Mon rôle au sein d’Euromed Marseille est d’aider à la diffusion du concept RSE et DD. Dans la recherche, dans la pédagogie, au travers des événements que nous organisons, mais aussi dans la gestion au quotidien d’un campus de 3300 étudiants.
Euromed Marseille est aujourd’hui classée dans le Top ten des écoles de management françaises et est entrée dans le classement du Financial Times à la 22ème place européenne. Euromed c’est surtout une vision systémique du management, une prise en compte de l’entreprise, non pas comme un empilement de services ou départements, ni comme une juxtaposition de fonctions, mais comme un organisme vivant où tout est interconnecté et interdépendant et qui, en tant que tel est par nature très sensible à son environnement.
J’ai à ce titre lancé une chaire sur le développement durable avec le groupe La Poste (orientée sur la performance durable), une chaire « finance autrement » (sur l’ISR) avec AG2R Prémaliance, et le Réseau du Management Responsable (qui réunit aujourd’hui 13 entreprises). Parallèlement je travaille à ce que chaque manager sortant de chez nous, jeune diplômé ou participant à de la formation continue, acquiert des réflexes « responsables » dans ses prises de décision.
Mais peut-on réellement former à la responsabilité managériale ? Comment apprendre à apprendre ? Peut-on changer (et faire changer) de paradigme ? Faut-il faire évoluer ou faire exploser ? Autant de réflexion que je souhaite partager.