Accueil / Réseaux et expertise
LARDIC Jean-Charles
MAIRIE DE MARSEILLE
Voir l'interview (Université d'été 2007)
 |
Ancien Elève de l’Ecole Polytechnique
Ingénieur en Chef des Ponts et Chaussées
Responsabilités actuelles
Adjoint au Secrétaire Général de la Ville de Marseille
Responsable de la Direction de la Qualité de Vie Partagée, structure « laboratoire » de 30 personnes chargée de renforcer et de concrétiser l’esprit du développement durable dans les politiques de la Ville, dans la culture municipale et l’action quotidienne de ses 12 000 fonctionnaires, et de contribuer à susciter l’engagement des partenaires de la Ville et du grand public à travers des démarches de « gouvernance ».
Missions et responsabilités antérieures
Missions liées à l’environnement et au développement durable : urbanisme, déplacements, énergie, air, santé, déchets, eau, assainissement, mer et littoral, évaluation… dans le cadre de responsabilités d’expertise, d’études, de montage technico administratif de dossiers complexes, d’animation de services opérationnels, de communication externe et interne.
Publications et participations à colloques
Articles dans diverses revues professionnelles liées à l’environnement et interventions lors de divers colloques et formations.
Motivation pour le développement durable
D’abord l’attachement aux valeurs de responsabilité, de solidarité et de respect qui, avec une dose d’optimisme et de foi en l’homme, donnent envie d’améliorer durablement les conditions de vie de l’homme sur notre planète. Ensuite un certain goût pour la pluridisciplinarité, le travail collectif et l’innovation.
Contribution
On voit souvent le développement durable comme la conjonction entre un ensemble de politiques opérationnelles visant à concevoir et mettre en œuvre des projets exemplaires et une série d’actions de sensibilisation du grand public destinées à susciter son adhésion aux changements de comportements attendus de lui.
Dans cette vision on sous-estime souvent les changements organisationnels, les mutations culturelles et managériales, sous-tendues par ces démarches, et que doivent effectuer les grandes structures pour parvenir à mobiliser des dynamiques transverses, réactives et créatives qu’on désigne sous le vocable d’« intelligence collective ». Ce chantier du « management durable » est aussi un vaste sujet d’échanges de « bonnes pratiques » comme d’expériences difficiles, qui peuvent susciter des solidarités entre acteurs.
Mais qu’il s’agisse de l’action, de l’organisation ou de la communication, le levier principal reste la volonté de l’homme à donner du sens à son action, à son passage sur cette terre.
Gageons que nous voudrons saisir notre chance extraordinaire, en alternative aux ressources épuisables …que nous épuisons : mobiliser avant tout les trois ressources les plus précieuses dont dispose l’humanité, infiniment renouvelables, qui se développent quand on les utilise et se multiplient quand on les partage : la connaissance, l’imagination et l’amour.